继电石厂之后，近期水泥厂、有机厂相继举行经济活动剖析会，总结经验的一起，剖析存在的缺乏，拟定改善办法，瞄准全年作业方针，压实提质增效职责，奋力跑好“下半程”。

  8月28日下午，有机厂举行经济活动剖析会，部分出产主干及部长以上人员参与。

  会议结合今年以来电石、蒸汽等要点方针耗费的曲线，具体解析原资料的耗费与经济赢利之间的密切联系，经过各部门工艺对标查核状况，剖析出产的悉数进程中的缺乏。会上，各工序负责人顺次汇报了近期出产状况和存在的问题，各厂长就分担范畴的问题提出处理办法。

  会议对今后作业提出要求。一要转变观念，进一步进步对提质增效作业的知道，仔细分化方针使命，建立职责清单，突出要点使命，拟定实在可行的行动。二要严把质量关，经过强化训练，不断的进步工艺操作水平，削减工艺超支状况，实在进步进程管控水平，确保产品质量安稳。三要广泛宣扬，将全员思维统一到完结年度方针使命上来。四要加强查核，根据各工序的要点工艺方针，在轮班之间展开查核评比，激起全员生机。五要结实建立过紧日子的思维，严控各项出产所带来的本钱开销，执行修旧利废作业，不断下降出产本钱。

  会议剖析总结了7月和8月提质增效方针使命完结状况，对熟料本钱和方针值刁难比剖析，清晰同比增减量，查找距离和原因，提出改善办法和主张。

  会议指出，一要继续下降原辅资料本钱。在生料、水泥配料方面，满意出产状况下，调整配料计划，到达最优配比。二要仔细查找影响出产的直接原因，做好消缺作业，确保窑体系煅烧的安稳性。三要改动压滤电石渣方法，进步压滤功率。一起，对烧成体系监测点进行热工标定，对运转参数进行核算剖析，为后续优化出产供给精确参阅。四要逐渐进步进程专业化办理，优化二次配料率值操控计划，继续下降煤耗电耗，进步单位台时产值。